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中建七局總承包公司西南分公司緊扣差距抓整改 收款工作取得新成效

作者:候雨辰   發布時間:2019-11-18 19:50:38   瀏覽次數:2729

中建七局總承包公司西南分公司緊扣差距抓整改

收款工作取得新成效

主題教育開展以來,中建七局總承包公司西南分公司緊扣當前收款工作實際,積極查找制約收款不力因素,嚴抓整改落實。前后共召開催收清欠專題會議7次,制定整改措施4項,取得了階段性成果。

一、制度先行,成果轉化有實效。

制定收款制度,對收款不力的及時給予通報,并反饋在當月績效考核中,明確項目經理、分公司班子掛點領導收款職責,強化落實責任擔當,確保“百日攻堅戰”取得勝利

2019年西南分公司累計完成產值4.2億元累計收款3.38億元,其中“百日攻堅戰”以來收款7000余萬元,占自年初收款的21.89%

二、精準發力,聚焦問題有方法。

深刻認識到收款問題關乎企業生死存亡的嚴峻性,積極采取各類措施回收工程款。

一是分公司按月制定詳細收款計劃2次,每周召開催收清欠專題會議。其中通用航空廠房項目梳理癥結問題2項、余家新居項目共梳理癥結問題2項,竣工結算項目三個,共梳理拖欠問題2項要求分別列出臺賬,明確時限和要求,對存在的問題擬定了10項措施,確保收款計劃順利實施。

二是實行分公司領導班子掛點制度,分公司班子帶頭累計走訪業主15次,將收款責任落實落地。

三、統一戰線,分析差距遏隱患。

根據項目實際困難建立反饋機制,以此次整治整改為契機,對本次“攻堅戰”所發現的6項問題進行深入分析,

一是對各類典型問題進行匯總整理,對其中的一些普遍性、典型性拖欠問題進行綜合提煉,找出問題發生的原因和特點,有針對性提出意見和建議。二是推動廠房部分項目竣工驗收,提高收款比例至70%,為工程款回收提供有力保障。從機制層面防止此類問題的再次發生。(候雨辰)







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